"אנחנו חיים במדינה שכלכלתה יוצאת דופן: זהו מיזם עסקי מצליח המתמודד עם אתגרי ניהול. חלוף הזמן בהחלט מגדיל את הנזק. אני מאמין שכאשר נצא מהמשבר, נחווה פיצוץ חיובי, אבל ככל שיותר זמן המצב הזה נמשך, ככל שיהיה קשה יותר למרות זאת, אני אופטימי ומאמין בישראל", אמר רונן אגסי, מנכ"ל קבוצת מגדל ביטוח ופיננסים במהלך ועידת ההשקעות והפיננסים של כלכליסט ומגדל.
ב-7 באוקטובר עמדת בראש מגדל, חברה שמנהלת 450 מיליארד שקל עבור 2.5 מיליון לקוחות. מה לדעתך היה הדבר הראשון לעשות אז?
אגסי: "ב-7 באוקטובר נחתתי מסקנדינביה שעתיים לפני שהכל התחיל. שעתיים אחרי הנחיתה התחילו האזעקות. החוויה האישית ב-7 באוקטובר רלוונטית גם לחוויה של הארגון כי הארגון חולק את אותה נשמה וטראומות כמו שלנו. . לקח לנו כמה שבועות להתארגן, אבל לא יכולנו לקחת את הזמן שלנו. היינו צריכים לטפל בפנסיונרים, בנרצחים ובמתים שהם המבוטחים שלנו.
פרסמת תוכנית אסטרטגית לפיה מגדל תציג רווח של מיליארד שקל בשנה. איך אתה מתכוון לעשות את זה, ואיפה אתה רואה את מגדל בעוד שלוש-חמש שנים?
אגסי: "אתה יודע איפה הגורילה יושבת ביער? איפה שהיא אוהבת. ככה הייתה מגדל לפני 15 שנה. היא התיישבה איפה שאהבה והייתה שחקן מאוד משמעותי. מאז צצו אתגרים שונים פנימיים וחיצוניים, בין השאר. בגלל פרופיל עסקי ספציפי השינוי הגדול שאנו רואים וצריכים לחתור הוא רעב מחודש לעסקים, ואנחנו בהחלט בדרך לשם. אני בהחלט רואה את מגדל מתקדמת לאחרונה שואפים להרוויח מיליארד שקל בשנה, להשיג תשואה על ההון של לפחות 12%, ולחלק דיבידנדים. יעדים אלו דורשים עבודה נרחבת מאחורי הקלעים. ועושר ופתרונות פיננסיים אנחנו צריכים לבצע את המשימות הללו בצורה נכונה, מדויקת ויעילה יותר. אני מקווה שנוכל להסתכל לאחור ב-2027 ולספור את ההצלחות.
אתה לא במרוץ לרכישות, במיוחד לרכישת חברת כרטיסי אשראי. למה?
אגסי: "אנחנו בהחלט במרוץ ומבצעים רכישות, שזה ידיעת הציבור. אנחנו בליבת השליטה של סלקום וחתמנו על מיזם משותף עם בנק ירושלים, שיספק לנו 2 מיליארד שקל. זה נכון. שאנחנו לא מתמקדים כרגע ברכישת חברת כרטיסי אשראי או בהשקעות אמיתיות מסוימות, בעיקר בגלל הצורך במשאבים הוניים המטרה הראשונה שלנו היא לשלם דיבידנד".
בשנים האחרונות סבלה מגדל מתסיסה מנהלית. אתה בתפקיד שנה וחצי, ושוב יש חיכוכים עם הרגולטור. איך זה משפיע עליך?
אגסי: "אני מעדיף שלא יהיו חיכוכים עם הרגולטור. אני בתפקיד שנה וחצי, ונהנה מזה במגדל. גם אני וגם ההנהלה עוסקים ביומיום משמעותי, אם כי מאתגר. משימות ונהנים מהדרך יש לנו עוד דרך לעבור עד 2027. יצרנו במגדל סביבת עבודה שמאפשרת חופש מקצועי, בגיבוי הדירקטוריון וההנהלה הבכירה הקשר עם הרגולטור הוא ערוץ חשוב, ואנחנו לעבוד בשקיפות ולהקשיב להנחיות הרגולטור אני מקווה שהרעש הנוסף והמיותר ייפסק".
